其实拉夏贝尔的濒临破产，并不是一朝一夕形成的，它早在18年的时候就出现了。从15年到18年开始，虽然拉夏贝尔的营收从74亿增加到101亿，但奇怪的是公司的净利润却在不断下降，所以这就造成了拉夏贝尔的最后暴雷，至于原因有三点。第一、快速扩张
拉夏贝尔每年开上千家店，不论是一线城市还是4线城市，到处都有他家的门店。从2011年的1841家店到2017年的9488家店，可以说拉夏贝尔不是在开店，就是在开店的路上。而这也就造就了拉夏贝尔的地位，营收不仅仅达到了国内企业最高，也到达了拉夏贝尔的颠覆值104.46亿。
第二、多品牌
拉夏贝尔旗下一共有12个品牌，在它最火的时候，除了疯狂开店之外，还有就是多个品牌的扩张。这些品牌参差不齐，而且跨度非常的大，其中囊括了女装、男装、童装、亲子装，一开始多品牌的策略确实让拉夏贝尔尝到了不少甜头，但很快问题就出现了。只在女装领域出色的它，根本消化不了这么多类型的品牌，所以在2018年开始的时候，它的净利润下滑了很多。
第三、高价低值
说完了拉夏贝尔的问题，我们再转到消费者这方面，消费者对于拉夏贝尔真正不买账的原因，是他的设计变差了很多。阿拉夏贝尔的本意，是希望将时尚文化和风情带到中国，但是在如今的消费者眼里拉夏贝尔的服装，已经是库存货，款式老，而且质量不好的货色了，更重要的是，相比较那些潮流品牌而言，拉夏贝尔没有任何价格优势，也就是说此时的拉夏贝尔已经没有任何理由让消费者消费。
久而久之，拉夏贝尔的口碑越来越差，再加上此前的门店扩张和多品牌的销售策略费用激增，拉夏贝尔终究还是不堪重负轰然倒塌。目前拉夏贝尔正在收缩防线，现阶段确立了女装品牌为核心的目标，不过拉夏贝尔总部出租和创始人邵加兴辞职的事情，还是让人不禁感慨拉夏贝尔未来的路该怎么走。
其实小编觉得，拉夏贝尔就算在这次劫难之中，侥幸活了下去，但它未来的复兴之路仍然遥遥无期。不得不说，曾经国内营收最高的拉萨贝尔，如今落得这般田地，实在是太可惜了。
